實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間的大吃小、強(qiáng)吃弱——這顯然是一個(gè)“血淋淋”的選項(xiàng)。當(dāng)DLP無(wú)縫拼接屏產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用逐步穩(wěn)定、市場(chǎng)規(guī)模逐步穩(wěn)定之后，產(chǎn)業(yè)從業(yè)主體數(shù)量就會(huì)進(jìn)入“下降階段”——更為激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力比拼，更為精明和理性的客戶，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)趨向于集中和壟斷。部分中小企業(yè)的滅亡和一些企業(yè)的壯大、獲得更高的市場(chǎng)份額依然是可以期待的。
在這種策略下，DLP無(wú)縫拼接屏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵是選定“吃下那些細(xì)分市場(chǎng)”，同時(shí)集中資源強(qiáng)攻這些市場(chǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、原有的市場(chǎng)份額持有者打“陣地戰(zhàn)”、進(jìn)行一城一地的爭(zhēng)奪，不放過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)遇。這種對(duì)碰競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。對(duì)于相應(yīng)的企業(yè)亦將是非常“勞累”的。在這種產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)份額整合的過(guò)程中，獲勝企業(yè)由于需要付出很多的競(jìng)爭(zhēng)資源，短期未必因份額增長(zhǎng)而有所獲利，但是長(zhǎng)期看，份額優(yōu)勢(shì)終將轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)價(jià)值。
不過(guò)，這一策略的缺點(diǎn)在于，無(wú)法解決競(jìng)品技術(shù)帶來(lái)的威脅。也就是說(shuō)，原有業(yè)務(wù)內(nèi)的強(qiáng)吃弱策略，必須與產(chǎn)品技術(shù)多元化同時(shí)進(jìn)行。這一點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致DLP無(wú)縫拼接屏企業(yè)在實(shí)際戰(zhàn)略操作中的巨大復(fù)雜性。
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